Mr. sc. Marija Novak-Ištok, Gendar d.o.o.
Ideja vodilja:
Tko sam radi – gubi pregled/ hrvatska
Cilj teme:
Ukazati na važnost I nužnost delegiranja kao komunikacijskog odnosa I načina motiviranja.
Trajanje:
5-7 sati
Sadržaj:
Riječ je o prijenosu – povjeravanju zadataka i ovlasti na drugu osobu. Uz povjerenje kao (pred)uvjet bez kojeg se ne može, delegiranje podrazumijeva i vrijeme jer ono – delegiranje, nije jednokratni odnos – već kontinuirani komunikacijski proces na dužu stazu. Menadžer u prvoj fazi kratkoročno ulaže svoje vrijeme, ali dugoročno mu se ono oslobađa i to za ključne menadžerske funkcije. Poput svakog poslovnog odnosa unutar organizacije, delegiranje zahtijeva:postavljanje ciljeva, otvorenu komunikaciju, diskretni ali stalni nadzor, motivaciju i vrednovanje, tj. (pr)ocjenu učinjenog.
Današnji koncept delegiranja je kompleksniji i učinkovitiji u odnosu na tzv. tradicionalni jer ostavlja odgovornost menadžeru koji delegira. Druga karakteristika današnjeg delegiranja je delegiranje u svim pravcima – vertikalno i to prema dolje i gore, horizontalno – na istoj razini…
Neovisno o starom ili novom konceptu ili pak smjeru delegiranja, ono je u svakom slučaju važna menadžerska funkcija. Delegiranje je, uz to, ujedno i najbolji, moćni alat koji menadžeru izdašno pomaže. Učinkovito delegiranje je ujedno i učinkovito upravljanje, a ono omogućuje optimalno korištenje svih resursa uključivo i ljudskih. Dobro delegiranje razvija suradnike. Iz tih razloga se govori o umijeću, vještini delegiranja, a svaka se vještina može naučiti i unaprijediti.
Iz sadržaja:
- Što je delegiranje – stara i nova koncepcija
- Dobro efektivno i loše neefektivno delegiranje
- Otpori delegiranju
- Prednosti delegiranja za poduzeće, menadžera, suradnika
- Delegiranje kao komunikacija, motivacija
- Što delegirati, a što ne delegirati
- Kome delegirati – izbor prave osobe
- Kako delegirati
- Delegiranje u kriznim situacijama
- Kontrola delegiranja – pripreme i strategije
- Vrednovanje pri delegiranju
- Kako smanjiti rizike pri delegiranju
- Unapređenje delegiranja – kako (još) bolje delegirati
Namjena:
Menadžerima svih razina
Način rada:
Predavanje i radionica ( interaktivni testovi, studije slučajeva, govorna štafeta, igranje uloga…)