Mr. sc. Marija Novak-Ištok, Gendar d.o.o.
Ideja vodilja: Pomažući drugima da postanu uspješni, sami postajemo još uspješniji/ mrežnomarketinška
Trajanje:
2-5 sati
Cilj:
ukazati na činjenicu da je sponzoriranje posao velikih brojeva te da uspjeh suradnika ovisi o ispravnom ulaganju vremena - u prave aktivnosti i prave suradnike – buduće graditelje posla, tj. lidere...
Sadržaj:
Novi suradnici žele sponzora koji ima sposobnost učenja - strpljivog, obučenog, brižnog trenera. Oni žele osobu koja će suosjećati s njihovim teškoćama, odavati im priznanja, pomagati u dosizanju (njihovih) ciljeva… Pravi lideri upravo na taj način grade svoje uspješne, lojalne grupe.
Tajna izgradnje mreže suradnika je u stvaranju lidera. Lideri, međutim, ne nastaju sami od sebe – u njih treba ulagati vrijeme i novac.
Zbog toga je nadasve važno prepoznavanje suradnika s liderskim potencijalom. Razvijanje liderskih osobina kod takvih suradnika drugi je podjednako važan korak.
Potencijalnog lidera prepoznajemo kroz njegove aktivnosti i stavove. Lideri su samostalni, odgovorni, proaktivni i efektivni u svako vrijeme i u bilo kojoj situaciji.
Suradnici dolaze i odlaze, a lideri ostaju i grade suradničku mrežu. Vođe grupa – lideri razvijaju lojalnost proizvodima i poduzeću pomoću marketinških alata: CD-a, DVD-a i kaseta o proizvodima, osobnih pisama i priča, natjecanja, treninga...
Uspješni lideri uče svoje donje linije kako da motiviraju i njihove donje linije, odlučuju u koga će investirati svoje vrijeme, prepoznaju svoje ključne ljude, nagrađuju postignuća…Da bi sponzor bio uspješan u poslu, on mora stvarati nove uspješne suradnike, tj.pomagati im da i oni ponove njegov uspjeh.
Iz sadržaja:
- Kvalificiranje suradnika
- Kako prepoznati lidere - vodič za prepoznavanje lidera...
- Osobine lidera
- Kako razvijati lidere
- Rad s potencijalnim liderom
- Ovlaštenja lidera
- Odgovornosti lidera
- Zašto su lideri toliko važni za razvoj posla
Namjena:
suradnicima sistema direktne prodaje/ mrežnog marketinga svih razina…
Način rada:
predavanje i radionica ( analize, testovi za kvalifikaciju lidera, studije slučajeva, brainstorming...)